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在二十屆四中全會(huì)提出“擴(kuò)大高水平對(duì)外開放”的指引下，眾多民營企業(yè)正以堅(jiān)定的信心積極融入世界格局。然而，這條道路絕非一帆風(fēng)順。正如樓仲平的創(chuàng)業(yè)之路，充滿了艱辛險(xiǎn)阻。他回憶道：“我是1978年跟著父親出去挑貨郎擔(dān)，雞毛換糖，真換過糖，真挑過擔(dān)?！闭f起改革開放初期的歲月，他眼中仍帶著感慨。

樓仲平訴說著自己的成長經(jīng)歷

“雞毛換糖”是義烏貨郎延續(xù)數(shù)百年的謀生方式。農(nóng)閑時(shí)節(jié)，他們搖起撥浪鼓，挑著裝滿糖塊的籮筐，走街串巷，用糖換取居民家里的雞毛等廢舊物品，以此獲取微薄的利潤。

榮獲飛天獎(jiǎng)的電視劇《雞毛飛上天》，展現(xiàn)的就是這段雞毛換糖的故事，而樓仲平正是這部電視劇的原型人物之一。從挑貨郎的1978年開始，樓仲平歷經(jīng)20多個(gè)行業(yè)，都沒有掙到錢，“連基本的生活都不能解決”。他伸出手，上面滿是燒傷的痕跡：“像這個(gè)手都是燒掉的，都是一個(gè)個(gè)的勛章?！?/span>

樓仲平被劇組邀請(qǐng)拍攝照片宣傳

當(dāng)被主持人問及為何選擇將一根小小吸管做出海時(shí)，樓仲平說，出海是一個(gè)國家逐漸融入世界的必然進(jìn)程。他深知僅靠“薄利多銷”難以持續(xù)，于是在1996年底成為義烏最早接入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家。這一前瞻性決策，讓雙童在1997年后快速踏上了國際化征程。

同時(shí)雙童通過不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“智造”的華麗轉(zhuǎn)身。如今的企業(yè)，早已不再依賴“薄利多銷”生存?！鞍死邋X一支的吸管我們?cè)缇筒蛔隽耍F(xiàn)在有的產(chǎn)品已經(jīng)賣到八塊錢。”樓仲平自豪地說。

樓仲平向在座嘉賓介紹雙童吸管

他舉例，2013年世界杯期間，一位巴西客戶訂購了20個(gè)貨柜的吸管。“我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)足球模型，中間穿孔，套進(jìn)一根吸管。成本九毛，我們以兩塊四毛五一根的價(jià)格出貨。僅那一個(gè)訂單，利潤就接近900萬元?！睆陌捶掷逵?jì)算的微利，到單筆訂單近千萬元的利潤，持續(xù)的創(chuàng)新為產(chǎn)品注入了更高價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的驚人跨越。

然而，雙童的出海之路也并非坦途，其間充滿了刻骨銘心的教訓(xùn)。1997年，在迎接首家日本驗(yàn)廠客戶時(shí)，企業(yè)就遭遇了意想不到的挫折，客戶因租用廠房內(nèi)的廁所氣味濃重，未見面便轉(zhuǎn)身離去。這個(gè)在今天看來或許可笑的細(xì)節(jié)，讓樓仲平深刻認(rèn)識(shí)到：出海，首先要理解并尊重其他國家的標(biāo)準(zhǔn)。從此，公司在建設(shè)新廠房時(shí)，“所有洗手間都按五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)打造”。這不僅是對(duì)硬件的升級(jí)，更是對(duì)企業(yè)基因的徹底改造。

雙童所有洗手間都按五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)打造

將六個(gè)貨柜的瑕疵品拉回寧波后，樓仲平做了一件令所有員工終生難忘的事：在工廠廣場(chǎng)中央，他將挑出部分，將其付之一炬，他說：“燒這把火，一定程度上都是每家企業(yè)會(huì)經(jīng)歷的，實(shí)際上也是中國制造走向海外、融入世界的一個(gè)必然”。這把火，燒掉的不只是價(jià)值百萬的瑕疵產(chǎn)品，更是舊有的粗放生產(chǎn)觀念。它照亮了雙童通往精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的道路，讓雙童在陣痛中完成了蛻變與升華。

雙童高度整潔的工作車間

面對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊，當(dāng)主持人問及雙童是否損失慘重時(shí)，樓仲平展現(xiàn)出了超越企業(yè)個(gè)體的大局觀。他并未直接回應(yīng)，而是說“用義烏來表達(dá)的時(shí)候，可能會(huì)更有意義，今天的中國，若從信心角度觀察，義烏無疑值得關(guān)注。盡管今年美國供應(yīng)鏈形勢(shì)嚴(yán)峻，但1至8月，義烏出口仍實(shí)現(xiàn)了24.9%的增長?！彼麖?qiáng)調(diào)，義烏是“中國十年來少有的持續(xù)保持兩位數(shù)增長的熱點(diǎn)地區(qū)”！

他分析道，義烏產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于其剛需屬性與全球分布的廣泛性?！盁o論年輕人走到世界哪個(gè)角落，看到那些小商品時(shí)都要留心！很可能在義烏能用十分之一的價(jià)格買到。”說到這里，他笑著補(bǔ)充：“Made in China，Made in 義烏！”

在樓仲平看來，義烏作為全球小商品的輻射窗口，它一定程度上就是中國改革開放一個(gè)見證?！傲?xí)近平總書記在不同場(chǎng)合多次提及這座浙江小城，并十余次親臨考察。作為浙江人，提到這一點(diǎn)我都倍感自豪?！闭劶爸忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)的走向，樓仲平用“不打不成交”概括了他的判斷，這一觀點(diǎn)也得到在場(chǎng)嘉賓的普遍認(rèn)同，大家圍繞這一話題展開了深入討論。

在總書記曾考察過的商貿(mào)城二區(qū)，商戶們回憶起總書記到訪時(shí)的情景依然心潮澎湃。商戶張翠艷動(dòng)情地說："總書記和藹可親，給人的感覺就像父親般，他十分關(guān)心義烏的發(fā)展。"她欣喜地透露，今年外貿(mào)客戶量增長約30%，并感慨道："在祖國的堅(jiān)實(shí)保障下，我們的生意持續(xù)向好。"

商戶回顧之前總書記來訪

這份繁榮不僅體現(xiàn)在商鋪林立的市場(chǎng)上，更延伸至四通八達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中。如今，每天有超過3000名外國采購商穿梭于此。來自哥倫比亞、也門、巴基斯坦等國的采購商一致認(rèn)為，這里商品豐富，市場(chǎng)充滿活力。

義烏市場(chǎng)吸引了大量外國采購商

支撐這片繁榮的是飛馳的中歐班列。作為"一帶一路"重要貿(mào)易樞紐，義烏中歐班列開行11年來，已擁有26條線路，輻射歐亞大陸50多個(gè)國家、160多個(gè)城市，累計(jì)開行超過1.3萬列，年貨值逾26億美元。班列負(fù)責(zé)人介紹："如今每月開行約80列，最快14天抵達(dá)歐洲，跨境運(yùn)輸效率顯著提升。"

站在現(xiàn)代化的班列旁，樓仲平不禁回想起40多年前挑著貨郎擔(dān)、擠火車闖市場(chǎng)的歲月。在繁忙的集裝箱堆場(chǎng)，雙向貿(mào)易的繁榮景象印證著開放發(fā)展的豐碩成果。負(fù)責(zé)人指著作業(yè)區(qū)介紹，如今這里已成為連接中國與世界的黃金通道。

從琳瑯滿目的商貿(mào)城攤位，到聯(lián)通亞歐的鋼鐵駝隊(duì)，這條開放之路正越走越寬。我們看到的，不僅是全球商品的流動(dòng)匯聚，更是一個(gè)國家主動(dòng)敞開大門、擁抱世界的決心。通過“一帶一路”的深層次連接，中國與世界的市場(chǎng)更加緊密融合，而這種交流與合作，正賦予我們面向未來的更強(qiáng)信心。

樓仲平在節(jié)目組在中歐班列處合影

從雞毛換糖的貨郎擔(dān)，到全球吸管行業(yè)的領(lǐng)軍者；從八厘錢的薄利，到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高附加值；從被日本客戶拒之門外，到產(chǎn)品行銷全球……樓仲平和雙童吸管的故事，正是中國民營企業(yè)通過高水平對(duì)外開放，不斷學(xué)習(xí)、成長、超越的生動(dòng)縮影！展望未來，這條從義烏走向世界的開放之路必將越走越寬廣。讓我們共同期待，在“十五五”的奮進(jìn)征程中，涌現(xiàn)更多像雙童這樣閃耀世界的中國故事！