發(fā)于2026.1.30中國新聞網(wǎng)

記者：佟明彪

責(zé)任編輯：李冬陽

以下為正文：

《60歲吸管大王還在“闖”！

樓仲平將“利他”精神融入經(jīng)營管理哲學(xué)！》

日前，《企業(yè)管理》雜志社、《企業(yè)家》雜志社與北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合舉辦的“2026企業(yè)管理年會暨北大國發(fā)院商學(xué)共創(chuàng)日”在北大承澤園落幕。大會以“邁進(jìn)‘十五五’——啟新思·展新勢·開新局”為主題，匯聚各界精英共探“十五五”開局下企業(yè)的破局之道。

在圓桌對話環(huán)節(jié)，包括義烏市雙童日用品有限公司創(chuàng)始人樓仲平在內(nèi)的企業(yè)家們圍繞幸福企業(yè)發(fā)展路徑及未來藍(lán)圖等內(nèi)容，分別從企業(yè)文化構(gòu)建、員工關(guān)懷落地、社會責(zé)任踐行等多個維度，深度解構(gòu)幸福企業(yè)的發(fā)展路徑，為廣大中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了多元思路與實戰(zhàn)借鑒。

圓桌對話環(huán)節(jié)

眾所周知，電視劇《雞毛飛上天》的原型之一、雙童創(chuàng)始人樓仲平30多年前在浙江義烏靠一根根小小的吸管，把自己做成了全球聞名的“吸管大王”。從肩挑一副小貨郎擔(dān)到一座現(xiàn)代化的創(chuàng)新工場；從“雞毛換糖”的樸素經(jīng)驗到賦能共富的裂變機(jī)制；從毫厘之微利，到廣闊之全球，樓仲平帶領(lǐng)企業(yè)完成了勇闖世界史詩級的遠(yuǎn)征。

2025年，雙童憑借其開創(chuàng)性的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，與多家行業(yè)巨頭共同榮膺首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”十大最佳實踐，成為唯一上榜的中小企業(yè)，這無疑是對其管理哲學(xué)的最高認(rèn)可。

樓仲平代表雙童獲獎

樓仲平的管理哲學(xué)不僅得到了社會認(rèn)可，也得到包括北大國發(fā)院等著名高校的認(rèn)同。據(jù)了解，早在2021年11月樓仲平受北京大學(xué)邀請講課，把貨郎擔(dān)的故事帶到了北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院的課堂。2025年2月，在北大國發(fā)院講述《“吸管大王”到“企業(yè)教練”》，分享創(chuàng)業(yè)歷程與不斷破界、轉(zhuǎn)換身份的故事。

樓仲平分享《“吸管大王”到“企業(yè)教練”》

據(jù)介紹，雙童數(shù)十年如一日，持續(xù)深耕幸福企業(yè)的建設(shè)實踐，根植“家文化”理念、投入重金打造了與傳統(tǒng)制造企業(yè)截然不同的溫情社區(qū)：綠化覆蓋率高達(dá)70%的廠區(qū)，空中生態(tài)園、森林長廊與三星級標(biāo)準(zhǔn)的員工宿舍相映成趣；所有硬件設(shè)施均采用品牌配置，并配套完善的雨水收集系統(tǒng)，構(gòu)建出人與自然和諧共生的花園式工廠，讓生產(chǎn)場景告別冰冷刻板，滿溢溫情。

雙童將“利他”精神融入經(jīng)營管理的每一處細(xì)節(jié)。推行彈性工作制，允許員工為照料家庭靈活調(diào)整工作時間；主動協(xié)助員工解決子女入學(xué)難題，提供就餐全免或補(bǔ)貼等福利，從生活剛需層面切實為員工解除后顧之憂，讓關(guān)懷滲透日常。

雙童寶貝們在廠區(qū)里長大

這種以人為本的管理模式，使工廠不再是冷冰冰的生產(chǎn)機(jī)器，而成為了一個充滿溫度的生命共同體，而員工在獲得尊重與關(guān)懷后，自然就以更高熱情投入工作，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。

樓仲平表示，真正的經(jīng)營管理之道不在硬碰硬的對抗，而在有機(jī)化解的柔韌。這種“有機(jī)物式”的管理哲學(xué)，要求企業(yè)家將冷冰冰的商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)化為有溫度的情感共鳴——畢竟人性天然抗拒說教，只被真情打動。

談及“義烏商人精神”“企業(yè)家精神”，樓仲平認(rèn)為，在穿越不同的發(fā)展周期過程中，戰(zhàn)勝困難是動態(tài)且深刻的,企業(yè)家精神體現(xiàn)在很多方面：??從個人層面?，是由無數(shù)失敗與堅守凝練而成的 ?“韌商”與“逆商”?；?從企業(yè)層面?，是在最不起眼的產(chǎn)業(yè)中?專注創(chuàng)新與熱愛?，將員工變?yōu)楹匣锶说?共富共享?；?從代際層面?，是對不變商業(yè)本質(zhì)的堅守與對產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的不斷?突破?。

在樓仲平看來，企業(yè)家精神的傳承，既要靠親歷者的講述與感染，也需要為新一代創(chuàng)造親身歷練與共同成長的良好的生態(tài)平臺。樓仲平成立雙童商學(xué)，開創(chuàng)“實戰(zhàn)類”教培新模式，他將多年制造業(yè)經(jīng)驗與德魯克管理思想結(jié)合，提出“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)20年保持全球行業(yè)冠軍，經(jīng)過多年打磨，雙童孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長。

雙童孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體

“面對未來，永不停步，永不停步！我未來要讀5年博士，將經(jīng)營實踐萃取為學(xué)術(shù)體系讓更多企業(yè)管理者受益……”樓仲平告訴記者，他每天還在“闖”。

在“闖”的過程中，花甲之年的樓仲平把“利他”精神演繹得淋漓盡致：他一天可以飛四個城市分享經(jīng)營管理哲學(xué)；他每天日更短視頻分享經(jīng)營管理經(jīng)驗；他經(jīng)常站在北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海大學(xué)等高校講臺上分享已融入血液的中國式管理哲學(xué)思想。

“希望能把自己受過的苦、吃過的虧、扛過的罪、忍過的痛、擔(dān)過的責(zé)、走過的路、悟過的道……變成一道道的光和熱，照亮我自己成長的同時，輻射給更多的創(chuàng)業(yè)者……”樓仲平語義堅定地表示。